Referenties

Mijn opdracht (op inhuur basis) omvatte primair het ruimtelijk economisch functioneren van winkelgebieden inclusief het organiseren en verbeteren van de samenwerking tussen ondernemers en gemeente. Lopende projecten: beleidsstukken, zoals standplaatsenbeleid,...

In Wolvega startte de herinrichting van het centrum met een visie en actieplan in samenwerking met BRO. Marc vond het eerste ontwerp echter te technisch; het specifieke DNA van de...

Inzet van expertise van de projectontwikkelaar en als retailadviseur namens de gemeente Tilburg. Twee opdrachten: oplevering brancherings- en schuifplan in het kader van de herontwikkeling en transformatie ondersteuning van de...

Een van de projecten van het totaaltraject ‘Vitale binnenstad’ (zie planvorming) waar ik persoonlijk projectleider van was, betrof de verbinding tussen het Designer Outlet Center en de historische binnenstad. Het...

In Arnhem heeft Marc geadviseerd over de transformatie van een voormalig bankgebouw in de binnenstad, bekend onder het concept BK40. Het project omvatte een innovatieve mix van winkels, horeca en...

In opdracht van gemeente Ede en een ontwikkelaar. Het World Food Centre wilde nationale ontmoetingsplek worden voor kennisinstellingen, bedrijven en consumenten op het terrein van food in de breedste zin...

​​In Dronten begon de inhuur met een actualisering van de retailvisie voor de gehele gemeente. Door een enorme woningbouwopgave groeit de gemeente de komende jaren van 45.000 naar 60.000 inwoners....

In Roermond stuurde ik als lid van een projectburo gedurende 2,5 jaar achttien projectleiders aan voor het programma ‘Vitale Stad’, een ambitieus traject waarvoor de provincie 12 miljoen euro investeerde....

Stichting Centrummanagement Stad Hardenberg (SCSH) is mijn opdrachtgever en de opdracht was: advisering inzake gebeurtenissen in het centrum in de breedste zin. Het versterken van het centrum van Hardenberg als...

Begin 2022 heeft de gemeente Soest, met subsidie van de provincie Utrecht, opdracht gegeven om gedurende één jaar de vijf winkelgebieden in Soest en Soesterberg te versterken en revitaliseren. De...

In opdracht van gemeente Rosmalen ben ik aan de slag gegaan als leegstandsmanager. Mijn primaire taak was het oplossen van de leegstand (met name als gevolg van de toevoeging van...

In samenwerking met 7 collega-experts onder aansturing van Platform DNWS (INretail en Vakcentrum) hebben we in de periode 2014-2020 ca. 150 ‘Kom In Actieplan Trajecten (KIAT)’ voor centra van klein...

Met ons Expertteam Centrumgebieden Cooperatie U.A. hebben we 3 trajecten uitgevoerd die meerdere winkelgebieden besloegen. Zo hebben we ter uitvoering van de in 2016 voor de Leidse regio vastgestelde Retailvisie...

Samen met vakcollega Jeroen Roose heb ik een plan van aanpak opgeleverd voor het centrum van Oudewater in opdracht van de ondernemersvereniging (OVO). De opdracht was ook gericht aan de...

In opdracht van de gemeente Dronten en via inhuur van buro Re:publiek stellen we een kansenkaart en uitvoeringsagenda op voor de centra van de kernen Biddinghuizen en Swifterbant. De focus...

In Wijchen adviseerde Marc de familie Hazenberg, die eigenaar was van een wijkwinkelcentrum maar zelf weinig ervaring had met de retailsector en het functioneren van ondernemers. Het doel van de...

In opdracht van INretail organiseerde ik namens de gemeente het proces rondom de voorgenomen ontwikkeling van een outlet in Zoetermeer. Doel was om de komst van de outlet naar Zoetermeer...