Referenties

Soest, centrumregisseur

Begin 2022 heeft de gemeente Soest, met subsidie van de provincie Utrecht, opdracht gegeven om gedurende één jaar de vijf winkelgebieden in Soest en Soesterberg te versterken en revitaliseren. De twee hoofddoelstellingen waren:

  • het versterken van de organisatie- en uitvoeringskracht;
  • het tegengaan van groeiende leegstand.

De aanpak bestond uit vier deelopdrachten: schoon, heel en veilig; levendige en toekomstbestendige winkelgebieden; leegstandsaanpak en gebiedsstrategieën.

Marc was gebiedsmanager en procesbegeleider. Samen met een collega bracht hij de aanpak van vastgoed en leegstand in kaart. Via schouwen en het uitvoeren van ‘laaghangend fruit’-acties werden direct zichtbare verbeteringen gerealiseerd, zoals kerstverlichting, banieren, uniforme ‘wij zijn open’-bordjes en betere online zichtbaarheid van de winkelgebieden.

De inzichten zijn vertaald naar een gebiedsvisie, uitvoeringsagenda en concrete actiepunten per winkelgebied. Daarnaast werd voorgesteld een centrummanager als intermediair aan te stellen en te werken vanuit een één-loketgedachte voor ondernemers en gemeente. Ook is voorgesteld om voor de grootste centra een BIZ op te zetten; dit wordt inmiddels opgepakt.

Door ondernemers, gemeente en andere stakeholders actief te betrekken, ontstond meer afstemming, commitment en eigenaarschap voor de verdere versterking van de winkelgebieden en de aanpak van leegstand.

Meer referenties

  • Planvorming en begeleiding

    Tilburg

    Mijn opdracht (op inhuur basis) omvatte primair het ruimtelijk economisch functioneren van winkelgebieden inclusief het organiseren en verbeteren van de samenwerking tussen ondernemers en gemeente. Lopende projecten: beleidsstukken, zoals standplaatsenbeleid,...
    Lees verder
  • Transformatie

    Wolvega, Pastorieplein

    In Wolvega startte de herinrichting van het centrum met een visie en actieplan in samenwerking met BRO. Marc vond het eerste ontwerp echter te technisch; het specifieke DNA van de...
    Lees verder
  • Transformatie

    Tilburg, Westermarkt

    Inzet van expertise van de projectontwikkelaar en als retailadviseur namens de gemeente Tilburg. Twee opdrachten: oplevering brancherings- en schuifplan in het kader van de herontwikkeling en transformatie ondersteuning van de...
    Lees verder
  • Conceptontwikkeling

    Roermond, passage

    Een van de projecten van het totaaltraject ‘Vitale binnenstad’ (zie planvorming) waar ik persoonlijk projectleider van was, betrof de verbinding tussen het Designer Outlet Center en de historische binnenstad. Het...
    Lees verder
  • Conceptontwikkeling

    Arnhem, BK40

    In Arnhem heeft Marc geadviseerd over de transformatie van een voormalig bankgebouw in de binnenstad, bekend onder het concept BK40. Het project omvatte een innovatieve mix van winkels, horeca en...
    Lees verder
  • Conceptontwikkeling

    Ede, WFC

    In opdracht van gemeente Ede en een ontwikkelaar. Het World Food Centre wilde nationale ontmoetingsplek worden voor kennisinstellingen, bedrijven en consumenten op het terrein van food in de breedste zin...
    Lees verder
  • Planvorming en begeleiding

    Dronten

    ​​In Dronten begon de inhuur met een actualisering van de retailvisie voor de gehele gemeente. Door een enorme woningbouwopgave groeit de gemeente de komende jaren van 45.000 naar 60.000 inwoners....
    Lees verder
  • Proces/Regie

    Roermond, procesregisseur

    In Roermond stuurde ik als lid van een projectburo gedurende 2,5 jaar achttien projectleiders aan voor het programma ‘Vitale Stad’, een ambitieus traject waarvoor de provincie 12 miljoen euro investeerde....
    Lees verder
  • Proces/Regie

    Hardenberg, centrumregisseur

    Stichting Centrummanagement Stad Hardenberg (SCSH) is mijn opdrachtgever en de opdracht was: advisering inzake gebeurtenissen in het centrum in de breedste zin. Het versterken van het centrum van Hardenberg als...
    Lees verder
  • Proces/Regie

    Rosmalen, leegstandsmanager

    In opdracht van gemeente Rosmalen ben ik aan de slag gegaan als leegstandsmanager. Mijn primaire taak was het oplossen van de leegstand (met name als gevolg van de toevoeging van...
    Lees verder
  • Actieplannen

    Krimpenerwaard en Katwijk

    In samenwerking met 7 collega-experts onder aansturing van Platform DNWS (INretail en Vakcentrum) hebben we in de periode 2014-2020 ca. 150 ‘Kom In Actieplan Trajecten (KIAT)’ voor centra van klein...
    Lees verder
  • Actieplannen

    Leidse regio, Kop Noord-Holland en Soest

    Met ons Expertteam Centrumgebieden Cooperatie U.A. hebben we 3 trajecten uitgevoerd die meerdere winkelgebieden besloegen. Zo hebben we ter uitvoering van de in 2016 voor de Leidse regio vastgestelde Retailvisie...
    Lees verder
  • Actieplannen

    Oudewater

    Samen met vakcollega Jeroen Roose heb ik een plan van aanpak opgeleverd voor het centrum van Oudewater in opdracht van de ondernemersvereniging (OVO). De opdracht was ook gericht aan de...
    Lees verder
  • Actieplannen

    Biddinghuizen en Swifterbant

    In opdracht van de gemeente Dronten en via inhuur van buro Re:publiek stellen we een kansenkaart en uitvoeringsagenda op voor de centra van de kernen Biddinghuizen en Swifterbant. De focus...
    Lees verder
  • Planvorming en begeleiding

    Westervoort-centrum

    In de case van Westervoort, bij het overdekte winkelcentrum De Wyborgh, was er sprake van een vastgelopen situatie met veel leegstand en een passage die niet meer functioneerde.
    Lees verder
  • Transformatie

    Wijchen, Zuiderpoort

    In Wijchen adviseerde Marc de familie Hazenberg, die eigenaar was van een wijkwinkelcentrum maar zelf weinig ervaring had met de retailsector en het functioneren van ondernemers. Het doel van de...
    Lees verder
  • Planvorming en begeleiding

    Zoetermeer-outlet

    In opdracht van INretail organiseerde ik namens de gemeente het proces rondom de voorgenomen ontwikkeling van een outlet in Zoetermeer. Doel was om de komst van de outlet naar Zoetermeer...
    Lees verder