Dronten

​​In Dronten begon de inhuur met een actualisering van de retailvisie voor de gehele gemeente. Door een enorme woningbouwopgave groeit de gemeente de komende jaren van 45.000 naar 60.000 inwoners. Dit vroeg om strategisch advies over het voorzieningenniveau in twee grote nieuwbouwwijken, evenals een ‘kansenkaart’ voor het centrum Suydersee. In de bijbehorende uitvoeringsagenda voor de binnenstad zijn tien thema’s benoemd om het centrum en verblijfsklimaat te versterken en te verbeteren.

Als regisseur en kwartiermaker begeleidt Marc nu de opstart en uitvoer van de eerste drie prioritaire projecten:

• de werkgroep vergroening en attractiviteit richt zich via het opstellen van een ontwerpleidraad op het verhogen van de beleving en duurzaamheid (tegengaan hittestress en wateroverlast) in het centrum.
• bij transformatie en entrees staat het herbestemmen van leegkomend vastgoed en entreegebieden centraal. Concreet gaat het hierbij om locaties zoals het oude KPN-gebouw en de voormalige Rabobank.
• en marketing en profilering draait om het vastleggen van het unieke DNA van Dronten. Deze identiteit wordt vervolgens consistent uitgerold, zowel online als in de fysieke openbare ruimte.

In werkgroepen denken de partijen uit de ‘gouden driehoek’ samen na om de visie daadwerkelijk te realiseren. De focus ligt op een integrale aanpak waarbij de uitvoering van de onderdelen van het actieplan voorop staat.